企業破產關門的六大主因之一：市場銷售不佳，營收下滑
企業銷货衰退，是惡性循環的開始。銷貨不振產生的蝴蝶效應，會造成毛利遞減，經费負擔日益加重，導致會計決算時必然發生赤字虧損；又因资金短缺，勢必要向外借款彌補，若業績持續不振，沒有大筆收入進帳，自然無力償還债務，又因资金調度愈來愈困難，加之赤字虧損日益增大，造成虧損直線上升，最後雪上加霜，借款過多，成為引爆財務危機的導火線。
銷货不振，收入馬上大幅減少，最容易導致企業資金周轉不靈。為什麼銷貨不振？
不外乎來自以下幾個因素：
A）銷售力不足
公司規模大小是生存關鍵，公司規模小，很難找到客戶。
B）缺乏經營資源
缺乏非常龐大的人脈關係，業績落後同業甚多，競爭不過。
C）缺乏品牌意識
沒有辦法掌握顧客需求的變化，也沒有建立差異化優勢，適應不了日趨激烈的市場競爭。
D）公司砸掉一個好品牌。

企業破產關門的六大主因之二：管理合作夥伴關係不佳
Spectrum CEO湯瑪斯-法雷爾（Thomas Farrell)在大學時開始第一次創業，主要經營放在汽車上的移動廣告業務。
法雷爾與一位老朋友一起創辦了這家公司，管理鬆散和合作關係不明確導致經營情況並不好，直到確定了法雷爾是最大的收入來源後，公司的運轉才好轉。從這一點來看，友誼變成了“痛苦的事情”。因為雙方沒有合同，也不能達成一個雙方都同意的買賣協議，法雷爾只好離開公司，最終那個公司失敗了。合夥關係的改變及分拆，也是造成公司走向衰敗命運的原因之一！
股東之間如何訂定協議，如何在最終要拆夥或離開公司時將股份進行有效益的安排及處理？
同時經營者與技術者如何進行職能分工？

都會是合夥型的股權結構企業重要的課題!企業破產關門的六大主因之三：公司人員擴招太快
公司急於搶佔市場或急於吸納人才所進行的分紅計劃，都是公司高速擴張進而錯看市場需求或人才的主因，如美國互聯網行銷公司MWI公司的CEO Joshua Steimle在上大學時創辦了自己的第一家公司，他犯下了企業家們常犯的錯誤--人員冗餘。
“我雇傭了一個CFO和一位銷售副總裁，並給他們每人10%的股份。這兩個雇傭上的錯誤在公司最脆弱的時候拖垮了企業，我應該僱用一個普通人來管理銷售。”
最終，他讓CFO離開了，但為了拿回那10%的股份卻付出了慘重的代價，幾年後不得不因為虧損而將公司賣掉！
企業破產關門的六大主因之四：過度依靠財務融資及自有資本短少
負債過多和自有資本不足，都容易讓企業陷入財務周轉不靈的絕境。尤指中小企業先天資金不多，為了能以小搏大，多數經營者都知道借力使力，利用財務槓桿原理，透過借款來籌措資金。
不過，錢借愈多，負債愈多，負債的利息就愈沉重。如果生意鼎盛，還可以將正常營運的資金用來支付開支，但是，萬一外在經營環境惡化，銀行又緊縮銀根，要求擔保品，才願意貸款，經營者勢必借貸無門，只好兵走險棋，踏上賤價競銷的不歸路。
在舉債經營的過程中，若不能有效增加盈餘，會讓公司暴露在高度財務風險下，若因為財務狀況不佳導致下市等處分，吃虧的終將是債權人。因此，在放帳過程中，除了要積極觀察公司未來成長性之外，更需要考慮該公司的盈餘狀況。
同時當企業沒有足夠的資金取得必要的资源和專業人才，企業領導人的願景就變成海市蜃樓。目前金融機構作風傾向保守，大都採取緊縮政策，經常在緊要關頭把資金抽回去，外來財務資源的中斷，也會成為企業倒閉的另一個主要原因。
企業破產關門的六大主因之五：錯誤的策略及危機管理能力不足

不當的企業價值觀、無效的經營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，並包括創業理念與競爭策略的錯誤，由於這些策略關係到一個企業的生死存亡，因此，這也是導致失敗的最重要的主因，同時當企業發生較大的錯誤或事變時，也往往欠缺應對經驗和解決辦法，危機處理的失當與錯誤，最後終將讓企業走向敗亡的坎途！

企業破產關門的六大主因之六：炫富及企業主過度自負
不久前，美國許多趾高氣揚、不可一世的企業CEO紛紛中箭落馬，連帶拖累原本所屬的公司。哈佛大學知名心理學家麥可•考教授認為，許多被迫下台或岌岌可危的知名CEO，都具備自戀性格。例如博多曼集國（Bertels-mann）前CEO米德霍夫（Thomas Middlehoff）、
世界通訊公司（WorldCom） 的前CEO艾伯斯（Ber nie Ebbers ）、美國電話電報公司（AT&T）旗下康凱斯特公司（Co mcast）的董事長阿姆斯壯（Mike Armstrong）等都是。
過去，自戀性格的領導人，受到世人認同，因為利大於弊，他們的優點是能夠描繪足以改變世界的願景，勇於承擔風險、獨立思考及採取行動及會以無比的熱情和毅力追求他們的願景。
但這類領導人同時擁有致命缺點，對他人的批評過於敏感、難察雅言、面對外界奚落質疑容易生氣，甚至不惜孤立封閉、鉆牛角尖、好大喜功。
自戀性格的領導人由于欠缺策略智慧，無法制衡本身的特立獨行、好行險招，及不肯察納雅言，很容易讓企業關門大吉。
企業離破產還有多遠？這句話應該放進中小企業家的辭典中。只有企業懂得離破產還有多遠，才能讓企業活得更久。
當企業保持一種危機感與緊迫感，變革才會變得緊迫，提升才會進入日程，企業才會充滿活力與生機，才能實現基業長青!