人才可說是企業最重要的資產，尤其是對企業營運有顯著貢獻的“重要幹部”，他／她們的身故、失能、離職、跳糟，都將帶給企業強大的震撼！例如：生產力下降、管理中斷、公司信用衰退、尋覓接替人選等。留住人才是每一企業均須面對的課題，在股票留才的方法走入歷史之後，企業若採取直接加薪的方式，不但社會福利支出（國內的五險一金，台灣的勞保、健保、勞退，香港的強積金等）的二次成本大幅攀升，留才的效果卻難以立竿見影，同業一挖角，人才立刻異動，留才計劃將會破功，企業之間，也會陷入加薪幅度比較的殺戮戰場。
企業留才計劃：誰會是企業的重要員工（KEY MAN）?

一般來說，我們可以從三大因素來進行檢視，當員工離職、身故或被對手給挖角時，會造成企業要面對的三大風險，這個人就是所謂的“要員”！
一、財務上的風險
:emoji:銷售額/利潤的損失；
:emoji:信用損失；
:emoji:新人的招募、雇用、訓練成本上升；
二、心理上的風險
:emoji:專案的中斷--工作動力降低；
:emoji:其他員工的工作安全感；
:emoji:公司還能繼續營運嗎？
三、營業上的風險
:emoji:顧客會流失嗎?重要客戶會隨他／她離開嗎？
:emoji:業務量、營業額會縮減嗎？
:emoji:公司仍舊會保持良好的信譽嗎？
:emoji:會成為公司的競爭對手嗎？
如果以上的風險，您找到公司內可以對號的人才，那麼這個人就符合所謂的“重要員工（KEY MAN）”定義。

如何執行要員的留才計劃?
在執行留才計劃時，有以下幾個步驟：
一、選好規劃對象（找出要員）；
二、財務估算與期間規劃（願意在多少年後給予多少的红股／分红）；
三、訂立協議書初稿並與員工達到共識；
四、尋找協議書條件的理財計劃（最好的計劃是公司與員工共同具名於帳戶上）；
五、簽立合約，提存福利金到理財帳戶中；
六、每年定期檢視！