人才可說是企業最重要的資產,尤其是對企業營運有顯著貢獻的“重要幹部”,他/她們的身故、失能、離職、跳糟,都將帶給企業強大的震撼!例如:生產力下降、管理中斷、公司信用衰退、尋覓接替人選等。留住人才是每一企業均須面對的課題,在股票留才的方法走入歷史之後,企業若採取直接加薪的方式,不但社會福利支出(國內的五險一金,台灣的勞保、健保、勞退,香港的強積金等)的二次成本大幅攀升,留才的效果卻難以立竿見影,同業一挖角,人才立刻異動,留才計劃將會破功,企業之間,也會陷入加薪幅度比較的殺戮戰場。
企業留才計劃:誰會是企業的重要員工(KEY MAN)?
一般來說,我們可以從三大因素來進行檢視,當員工離職、身故或被對手給挖角時,會造成企業要面對的三大風險,這個人就是所謂的“要員”!
一、財務上的風險
:emoji:銷售額/利潤的損失;
:emoji:信用損失;
:emoji:新人的招募、雇用、訓練成本上升;
二、心理上的風險
:emoji:專案的中斷--工作動力降低;
:emoji:其他員工的工作安全感;
:emoji:公司還能繼續營運嗎?
三、營業上的風險
:emoji:顧客會流失嗎?重要客戶會隨他/她離開嗎?
:emoji:業務量、營業額會縮減嗎?
:emoji:公司仍舊會保持良好的信譽嗎?
:emoji:會成為公司的競爭對手嗎?
如果以上的風險,您找到公司內可以對號的人才,那麼這個人就符合所謂的“重要員工(KEY MAN)”定義。
如何執行要員的留才計劃?
在執行留才計劃時,有以下幾個步驟:
一、選好規劃對象(找出要員);
二、財務估算與期間規劃(願意在多少年後給予多少的红股/分红);
三、訂立協議書初稿並與員工達到共識;
四、尋找協議書條件的理財計劃(最好的計劃是公司與員工共同具名於帳戶上);
五、簽立合約,提存福利金到理財帳戶中;
六、每年定期檢視!
���v8
����pLB�,同時分年提撥買賣價金,分別注入以A及B為被保人的保險理財帳戶,並將保險帳戶内容記錄於協議書附件,同意保險理賠金為買賣價金之一部份或全部。
假設當A股東身故時,就由保險公司支付保險理賠金為價金,同時依協議書内容計算股權價值,由B股東補足差額股款,由A股東繼承人將股權賣回給B股東,讓B股東得以繼續掌控公司及生意,A 股東的繼承人也可以拿到合理的股權報酬,保障其生活!
或當A股東退休時,則由保險帳戶的現金價值作為買賣價款之一部份或全部,B股東向A股東買回股權,並補其差額,此筆價款也可以作為A股東退休時退休金的財源!